Trang chủSEOThe Lotus Center Ciputra Tây Hồ có thêm nhiều ưu đãi mới

The Lotus Center Ciputra Tây Hồ có thêm nhiều ưu đãi mới

chung cư the lotus center Trong khi 30 năm trước, sự phân tách chức năng cổ điển là hình ảnh thu nhỏ của sự phát triển đô thị bền vững, không chỉ các nhà quy hoạch đô thị đã suy nghĩ lại trong một thời gian. Để tạo ra một địa điểm 24 giờ sống động và do đó đáp ứng nhu cầu và nhu cầu của người dân thành thị hiện đại, những người phấn đấu cho sự tinh tế của đô thị và một thành phố có khoảng cách ngắn, các khối xây dựng phải được kết hợp – sống, sống, làm việc.

Vì vậy, trong một khu phố, nếu có thể trong một đối tượng, các khu vực cho căn hộ, văn phòng, bán lẻ, ăn uống và giải trí phải có sẵn. Xu hướng này đặc biệt rõ ràng trong các khái niệm về không gian văn phòng mới: một nửa số tòa nhà được hoàn thành từ năm 2016 đến 2021 trong 7 địa điểm hàng đầu có sử dụng văn phòng có ít nhất một lần sử dụng bổ sung. Tỷ lệ không gian văn phòng trong tổng diện tích đang tăng lên – từ 19% đối với các tòa nhà được xây dựng vào năm 2015/16 đến 32% đối với các bất động sản dự kiến ​​hoàn thành vào năm 2020/21.

Các ví dụ nổi bật của các dự án sử dụng hỗn hợp như vậy là Berlin Upper West (dự kiến ​​hoàn thành vào năm 2017), hội trường thành phố ở Hamburg (2017) hoặc Tam giác Deutsche Bank ở Frankfurt (2021).

Suy giảm tiến bộ trong việc sử dụng độc quyền các tòa nhà
Sự phát triển hiện tại trong quy hoạch đô thị sẽ có tác động lâu dài đến hành vi của các nhà đầu tư trong tương lai. Vẫn còn một loại “yêu cầu về độ tinh khiết” trong số nhiều nhà đầu tư bất động sản: một tài sản chỉ có thể bao gồm một thành phần, nghĩa là. h. từ một loại sử dụng. Một trong những lý do cho điều này là việc xử lý các đối tượng sử dụng hỗn hợp khó khăn hơn. Từ siêng năng để quản lý tài sản. Thái độ này sẽ gây khó khăn cho các nhà đầu tư trong những năm tới, do việc sử dụng độc quyền tiếp tục giảm. Các nhà phát triển dự án đang ngày càng tập trung vào cái gọi là các khái niệm sử dụng hỗn hợp.

Đặc biệt là trong sự phát triển khu vực nội thành, đây không chỉ là mong muốn mà thậm chí là bắt buộc. Ví dụ, tại HafenCity ở Hamburg, các vật thể ở tầng trệt phải chứa các mục đích sử dụng liên quan đến khán giả để góp phần hồi sinh không gian công cộng và thúc đẩy việc sử dụng thường xuyên vị trí.
Doanh thu cao hơn cũng do nhiều căn hộ cho thuê
Sự liên quan của các khu phố sử dụng hỗn hợp cũng được phản ánh trong các kế hoạch gần đây để giới thiệu danh mục quyền xây dựng mới “Khu vực đô thị”. Trong các khu vực này chủ yếu là các tòa nhà có sử dụng hỗn hợp sẽ được phê duyệt, Mon Muffzungen chỉ trong các trường hợp đặc biệt. Việc ngày càng có nhiều nhà phát triển dự án thực hiện các khái niệm sử dụng hỗn hợp không chỉ do thành phần quy hoạch đô thị, mà còn do thực tế là doanh thu thường có thể cao hơn so với sử dụng độc quyền. Giá thuê nhà ở và giá đã tăng rất nhiều đến nỗi với việc sử dụng nhà ở, ít nhất là ở các tầng trên, ở hầu hết các địa điểm có thể đạt được doanh thu cao hơn so với không gian văn phòng.

Thị phần của các tòa nhà hỗn hợp trong toàn bộ tòa nhà sẽ tiếp tục tăng trong vài năm tới, do đó các nhà đầu tư phải thích ứng với những phát triển này trong dài hạn. Năm 2014/2015, mỗi người đầu tư bốn tỷ euro vào tài sản hỗn hợp. Thị phần của phân khúc này là từ sáu đến mười phần trăm trong những năm gần đây, không có xu hướng rõ ràng the lotus center hồ tây.

Chỉ có một suy nghĩ lại dường như gợi ý: Các nhà đầu tư cá nhân bổ sung hồ sơ mua hàng của họ bằng các đối tượng hỗn hợp và mở rộng chân trời đầu tư của họ. Để có thể tiếp tục tồn tại trên thị trường – và cũng để thu hút các nhà đầu tư tư nhân, ví dụ, thông qua các khoản đầu tư hoặc quỹ – lớp tài sản mới này sẽ ngày càng phải chuyển sang trọng tâm của các nhà đầu tư. Việc sử dụng hỗn hợp trở nên được xã hội chấp nhận.

CV ngắn

Marcus Lemli
CEO Đức của Savills
Tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, Lemli hiện đang quản lý doanh nghiệp đầu tư của Savills ở châu Âu và Đức và cũng là CEO của Savills Đức. Ông bắt đầu sự nghiệp của mình trong công việc kinh doanh của gia đình trước khi gia nhập Jones Lang LaSalle (JLL) vào năm 1996 với tư cách là một nhà môi giới công nghiệp. Hai năm sau, anh chuyển đến Madrid cho JLL – nơi anh chuyển đến Savills. Năm 2006 tôi trở về Đức – và đến JLL. Bốn năm trước, sự thay đổi thành Savills một lần nữa.

RELATED ARTICLES

Recent Comments